Użyteczna profesjonalna usługa doradztwa mająca na celu udzielenie pomocy przedsiębiorcom i menadżerom w rozwiązywaniu problemów powstających w ich działaniach na rynku oraz projektowanych zamierzeniach.

   - Doradztwo w strategicznym zarządzaniu firmą.

   - Plany marketingowe.

   - Biznes plany.

   - Pozycjonowanie produktu.

   - Planowanie i wykonanie strategicznych analiz marketingowych w tym
     prognostycznych.

   - Opracowanie raportów informacji handlowych i analiz konkurencji.

   - Periodyczna kontrola zmian na rynku - sprawdzanie zmian w udziale
     rynkowym produktów (dowolnych), ich ocena oraz image firmy.

   - Wykonywanie prac analitycznych i badawczych (zewnętrznych i
     wewnętrznych) - rynku i firmy, gdzie efektem będzie przedstawienie
     wspólnej wizji co do strategii,  polityki i poszczególnych celów oraz określenie
     słabych i mocnych stron proponowanych koncepcji.

   - Analiza i weryfikacja obecnie działającego systemu dystrybucji
     i sprzedaży - zmiana regionalizacji zgodnie z wypracowaną strategią
     działania. Kontrola oraz nadzór nad pełnym wdrożeniem strategii dystrybucji.

   - Analiza systemu przepływu informacji "z rynku do Centrali" -
     przeanalizowane zostaną informacje pozyskiwane z rynku oraz ich droga do
     komórek w Centrali, sposób ich wykorzystania przez komórki , a także wpływ
     informacji na zarządzanie marketingowe.

   - Analiza kosztów ponoszonych przez firmę - bieżąca analiza kalkulacji na
     poszczególne produkty firmy wraz z analizą wrażliwości np. na wzrost ceł,
     wpływu walut obcych itd. Analizie poddane są takie koszty jak : koszty
     wydziałowe ogólnozakładowe - mechanizm kalkulacji oraz sposób
     powstawiania tzw. "kluczy". Analizy te stanowić będą bazę do opracowania
     i zaproponowania systemów motywacyjnych, systemów rabatowych oraz
     innych narzędzi sprzedaży i marketingu.

   - Analiza rynku - jaka jest atrakcyjność alternatywnych segmentów rynku
     (wielkość, wzrost, konkurencja, koszty wejścia, zyskowność ). Czy firma może
     efektywnie konkurować (obszar rynku i zajmowany na nim udział, zdolności
     technologiczne, efektywność cen, siła marketingu, zdolność sprzedaży itp.).

   - Analiza nabywców - instytucjonalny / indywidualny, jakie występują
     segmenty rynku i jakie są potrzeby każdego z nich. Co motywuje nabywców
     do nabywania produktów i usług oferowanych przez przedsiębiorstwo i jak
     podejmują decyzję zakupu.

   - Analiza konkurencji - kim są głowni konkurenci i jaka jest ich strategia. Jaka
     jest pozycja konkurencyjna firmy i konkurentów.

   - Analiza zewnętrznego otoczenia - jakie można przewidzieć zmiany
     w dziedzinie socjalnej, politycznej, ekonomicznej, technologicznej, które
     mogą wpłynąć na działalność przedsiębiorstwa (pozytywne i negatywne).

   - Ocena elementów marketingu mix - produkty, cena, kanały dystrybucji,
     reklama i inne rodzaje promocji.